0 0  2017년 04월 11일(화) 09:00 ~ 18:00 / 8h
0 0  관리자 및 임직원
0 0  서울미래아카데미 [역삼동 소재]
교 육 비  220,000 원 (교재, 중식 포함)
0 0  동일회사 2인이상 마감전까지 신청 시 10% 할인
 농협 355-0039-1088-23 ㈜오피이교육지기
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  멘토링의 필요성을 이해하며 일 및 관계의 차원에서 멘토링 스킬을 습득하고
기본적 멘토링 실연 방법과, 상대방의 성향에 따른 멘토링 방법론을 학습한다.
 
 
 
모듈
세부내용
시간
모듈 1.
멘토링의 철학과
효과에 대한 이해
왜 멘토링인가?
멘토링의 기본 철학
멘토링의 유래와 역사
멘토의 자질 및 역할
멘토링의 효과(조직, 멘토 및 멘티 차원)
멘토링 제도에 대한 논의(활동비, 기간, 평가)
직무중심 멘토링과 관계중심 멘토링
2.0h,
강의
실습
모듈 2.
멘티와의 관계 스킬
멘티와의 관계 형성
  - 개인차의 이해와 활용
  - 멘티와 하나되기
비전과 긍정적 착각(오바마 사례 외)
경청 스킬과 멘티의 만족도
질문 스킬(7:3의 법칙)
2.0h,
강의
토의
실습
모듈 3.
멘토링을 위한
COACH 모델
코칭이 안 되는 3가지 이유
코칭의 정의
코칭의 6W 1H
COACH 모델
  - Check(자료와 데이터를 통한 코칭 필요점)
  - Open(신뢰형성을 통해 멘티와 하나되기)
  - Awake(목표 재인식 및 대안 탐색)
  - Comment(대안 평가와 행동계획 합의)
  - Harmony(동기부여, 추가 코칭 준비)
2.0h,
강의
사례연구 실습

모듈 4.
상황별 멘토링 사례

감정 노동 코칭
성과 관리 프로세스에 따른 멘토링
  - 목표 설정 단계
  - 실행 단계(세일즈 멘토링 사례)
  - 시장 환경 변화에 따른 멘토링
  - 후배로부터의 면담 요청 시
  - 성과 평가에 대한 피드백 및 멘토링
2.0h,
강의
역할연기
토의
실습


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